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我局專題研討推進落實工程項目精細化管理工作
時間:2014-07-23 [ ] 來源:中鐵五局 視力保護色:

7月11日,中國中鐵全面推行工程項目精細化管理動員視頻大會在北京召開,標志著以成本管理為核心的工程項目精細化管理工作在全公司范圍內正式全面啟動。股份公司董事長、黨委書記李長進,總裁戴和根作重要講話,副董事長、黨委副書記姚桂清主持會議。局及有視頻條件的局屬單位在各分會場收看視頻會實況。我局同時于7月13日在長沙召開專題研討會傳達貫徹股份公司全面推行工程項目精細化管理動員視頻會議精神,研討部署五局工程項目精細化管理推進落實工作。

戴和根總裁在視頻會上強調三方面意見:一是深刻認識全面推行工程項目精細化管理的重要意義。講話指出,全面推行工程項目精細化管理,是對工程項目管理的一次重大改革創新,是對現行項目管理模式進行的顛覆性變革,是企業科學管理的精髓,是提高經濟效益的根本舉措,是抓住新一輪發展的重要基礎,是應對建筑行業激烈競爭的迫切要求。推行工程項目精細化管理的根本目的,就是通過加強企業法人對項目的直接管控,強化企業和項目兩個管理責任,從而實現工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理;就是要突出“效益最大化”這個原則,抓住“成本管理”這個核心,強化“過程控制”這條主線,讓精細化管理的觸角延伸到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、調概索賠、工程清算等各個環節,覆蓋到安全質量管理、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、環境保護、節能減排等各個方面,從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。努力從今年開始,用3年左右的時間,通過全面推行精細化管理,使企業利潤水平提高3個百分點。要求各單位在新開工項目和完成產值不到50%的工程項目上全面實行。二是全面推行工程項目精細化管理所作的準備工作,包括調查研究、體系建設和配套措施等方面。 三是以加強工程項目成本管理為突破口,推動工程項目精細化管理的不斷深入。要加快推進工程項目精細化管理制度體系建設,各二級公司要結合本單位實際,加快制定《工程項目精細化管理手冊》和《工程項目績效考核實施辦法》,構成工程項目精細化管理的基本規則。建立健全企業精細化管理組織架構,盡快建立健全股份公司、二、三級企業和項目經理部四級對口成本管理部門。全面開展工程項目精細化管理的大宣貫和大培訓。加快推進工程項目精細化管理的組織實施,要全面推行標前評審決策制度,加強成本測算,落實經濟責任承包,嚴格獎懲兌現,全面加強工程項目后臺管控,認真落實股份公司對法人管項目提出的“13化”管理內容、“12大集中”管理重點,切實強化后臺管理責任。加快推進職業項目經理隊伍建設,對項目經理實行職業化管理,設立若干個層級的職業項目經理序列,確定每一層級職業項目經理的基本薪酬和晉升條件,引導項目經理走職業化的發展道路。加強對勞務隊伍和勞務人員的管理。全面推廣應用中國中鐵工程項目成本管理信息系統。切實加強領導、加大督導檢查和獎罰力度。

李長進指出全面推行工程項目精細化管理,是股份公司和公司黨委結合企業新一輪改革所做出的一項重大決策,對于中國中鐵當前和今后的發展都具有重大的戰略意義和現實意義。強調這項重大改革措施能否得到全面貫徹落實、取得真正的成效,各級領導班子的思想認識是前提,執行力建設是保證,真抓實干是關鍵。他提出了四點要求: 一是必須要切實統一思想、提高認識;二是必須要做到政令暢通、步調一致;三是必須要做到重點突破、不斷深化;四是必須要堅持齊抓共管、形成合力。

周孟波重點就《工程項目精細化管理辦法》的起草過程和章節結構,目前推進的重點以及需要說明的幾個問題進行解讀和宣貫。

局和局黨委對貫徹落實股份公司全面推行工程項目精細化管理動員視頻會精神高度重視,并迅速行動,于7月13日由張回家總經理主持,召開了傳達貫徹股份公司全面推行工程項目精細化管理的專題研討會。局領導班子成員及機關各部門負責人參加會議。

會上,與會人員就我局如何落實推進工程項目精細化管理進行了廣泛討論,提出了建議。大家一致認為,股份公司提出推行以成本管理為核心的工程項目精細化管理,對項目管理模式進行重大變革,抓住了以利潤最大化的項目管理本質要求,符合提升企業發展質量的中心思路,具有很強的針對性和可操作性。根據研討意見,五局形成了推進工程項目精細化管理的“一個思路、五項內容、三個階段”的初步推進安排。“一個思路”,即推進總體思路:以成本管理集約化為核心,以實現成本管理目標的施工過程控制標準化為手段,以制度管理規范化為支撐,推進項目管理模式的重大變革,全面推行工程項目精細化管理。“五項內容”:一是建立運行覆蓋全部項目的成本管理體系,實現前臺管理向前、后臺共同管理的轉變;二是根據推行工程項目精細化管理后項目管理模式的變革,重新梳理明確各級機構的項目管理職責,建立以子分公司為主體對項目部的責任成本經濟承包考核體系;三是結合五局實際,實現具有五局特色的標準化管理、集約化管理、架子隊建設和勞務隊伍組織化等管理手段與項目精細化管理互相融合、同步推進、同步提高的目的;四是編制支撐工程項目精細化管理的管理手冊等文件制度;五是抓好股份公司要求的試點創新工作。重點對項目產品清單、責任矩陣、后臺管理、股份制作業層實體等內容開展試點工作。“三個階段”推進是:準備動員、推進實施、完善提升。準備動員階段,主要是召開推進動員會議,明確推進實施的主要內容、方法步驟和具體措施,并在全局進行宣傳動員,在7月完成;推進實施階段,主要是完成項目管理手冊等制度文件的制定、前后臺共同管理的實質性運行、責任成本經濟承包的重新制定落實以及我局集約化管理、標準化管理與精細化管理同步推進工作,在三季度完成;完善提升階段,對前期推進工作進行達標檢查,確保各項工作落到實處,在四季度完成。通過三個階段的推進,在年內基本實現工程項目精細化管理在全部在建項目推進實施。

張回家總經理要求,全局要高度重視,把推進工程項目精細化管理作為當前重要工作來抓落實,通過項目精細化管理實現企業提升效益的目標,加快推進五局領軍企業的建設,為股份公司建設世界一流企業做出貢獻。

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